大会上，沈氏节能创新高管长沈卫立先生发表了至关重要讲演稿，为策略开发计划方案工做指向了角度。他列举，报好名的策略开发计划方案培圳要控制4个指标：1是坚定角度与为的，始终保持每个人步都靠着合理角度往前走；二要整合資源左右，控制最大程度整体；三是增強基本点激烈力，坚持整合更替，始终保持激烈优劣势；四是增強组织疑同心同力，进一步店员对公转账司快速发展的领悟，增強疑同心同力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！